Recruit International Talent

Building a Global Talent Brand

In today's saturated job market, attracting the best international talent begins with building a strong employer brand. Statistics reveal that 75% of candidates assess a company's reputation before applying for a job.

To kickstart this process, it's crucial to formulate a robust multi-channel talent recruitment strategy.

Starting with Your Website

Ask yourself what a candidate should see when they land on your website. Firstly, you should work on the website's design. Opt for pleasant colors, fonts, and logos. An excess of disruptive ads, autoplay content, and links will only frustrate visitors and drive them away.

Your website should also be responsive and user-friendly, regardless of the visitor's device. Ensure that your contact information and social media buttons are easily visible. Also, test your contact forms to ensure they function correctly.

Consider exploring the best career pages of 2019 to draw inspiration for your own international career site.

Have a detailed "About Us" or "Our Mission" page that explains who you are, what you do, and what sets you apart from similar brands. Emphasize your core values and missions that drive your organization and resonate with your members. Provide training, outline employee benefits, and share job listings to attract top talent.

Offer a comprehensive FAQ page and provide live chat support, enabling potential candidates to ask questions and receive prompt answers.

Don't forget to optimize your site for search engines. Combining SEO and PPC can boost brand awareness and increase your presence in competitive SERPs. Implementing a couple of recruitment marketing strategies will enhance your online visibility.

Commencing Global Talent Hiring at the Right Time

Many business owners decide to hire global talent right away. If you've recently launched a startup and wish to attract international employees, you need to rethink your strategy for several reasons.

First, to hire global staff, you must start at home. Your goal should be to hire local workers while investing in your company's diversity and inclusion. The nationality, religion, age, or gender of candidates should not be a concern, as long as their skills meet your company's needs.

Consider untapped talent pools like individuals with disabilities. While motivated, experienced, and knowledgeable, disabled individuals often struggle to find meaningful and profitable work. So, partnering with a disability employment organization is a great way to start.

Consulting with an Attorney

When hiring international employees, it's essential to understand the labor regulations of their respective countries. Employment laws vary from one country to another, and ensuring everyone is on the same page is critical.

For instance, take a look at the at-will employment relationship. In the United States, this regulation means that both an organization and a worker can terminate the employment relationship immediately. Before offering a position and sending a job contract, research the labor laws in your country and the criteria for terminating employment.

The same goes for paid time off (PTO). In the U.S., PTO policies typically combine sick days, personal days, and vacation days, and unused days are often non-transferrable. In some European countries, vacation days and sick days are entirely separate.

This is why consulting with a legal advisor to understand the differences in labor regulations is crucial. Hiring an immigration attorney is a wise move, as they will provide valuable insights and flag any issues you may face when hiring international staff.

Understanding Your Visas

Work visa requirements for employers and employees vary by country and job type. They also come with various costs.

In the United States, there are several fundamental types of work visas for employers to consider.

The first is the H-1B visa, which requires a bachelor's degree or higher. With this type of visa, an employee qualifies to stay in the country for three years and can extend it when it expires. After six years, they must leave the U.S. and reside in another country for at least a year to reset their visa. This is complex, as it requires an employee to quit their job and work for you for a limited time. Even if that works for your candidate, short-term relationships can harm productivity and your overall company culture.

Second

the J-1 visa focuses on long-term internships. A foreign national arrives in the U.S., works there in a specific industry for at least 18 months, and then gains expertise that will be accepted in their home country. It helps you hire skilled and enthusiastic people. However, you should be aware that applying for the J-1 visa can be extremely complex. Your organization will need to complete an extensive array of documents and outline how the intern's training program will unfold each month. You must explain how their personal and professional development will be achieved and what skills they will acquire.

Third

the L-1 visa is used by international companies that transfer employees working in their branch, parent company, or affiliate to the United States. To be approved, an employee must work for your organization for at least three years. There are two basic types of L-1 visas: L-1A for managers and L-1B for employees with specializations in certain niches.

Lastly, there is the TN visa, created by the North American Free Trade Agreement (NAFTA). It is available for Canadian and Mexican employees who want to work in the U.S. It has become extremely popular in Silicon Valley, as it allows tech startups to hire talented and motivated graduates from prestigious universities.

The key is to onboard your new hires as soon as possible.

Addressing the Needs of Foreign Employees

Hiring a foreign employee is not an easy task. To win them over, you must demonstrate your commitment and show that you take hiring seriously.

For example, show that you are eager to go through this entire hiring process just to bring them on board. Foreign employees are aware of how significant this step is in their lives, so most of them will prepare for the interview. They know a lot about their obligations and roles, but they also know what you, as an employer, are expected to do during the hiring process.

Introduce them to your immigration lawyer, who will answer all legal questions and help them make decisions faster. Building transparent and honest relationships with an employee from day one is immensely important.

Furthermore, never underestimate the time and energy a foreign employee needs to adapt to a new culture and workplace. Initially, you must understand the phases that foreign employees often go through. First, they are thrilled to explore new ways of life, learn more about different cultures, and meet new people. However, when the excitement phase fades, a foreign worker can face culture shock and feel lost. In such situations, an employee might decide to quit and return home.

This is when you, as an employer, step in. Your goal is to prepare the employee and facilitate the entire relocation process.

Start by describing your corporate culture to them even before asking them to move. Send them materials to help them understand the place they are relocating to. If possible, encourage the candidate to visit. This way, you and your team will get to know them better. Most importantly, you will assess their ability to adapt to the new culture, both in and out of the workplace.

However, your job doesn't end once you hire the top talent. Here's where you need to support them. In addition to preparing them for a new culture, you also need to learn about their culture. Familiarize yourself with their home country, its culture, and customs. If there are obvious cultural variations that could pose a problem in the future, address them immediately. Remember that workplace collaboration, conflict resolution, employee feedback, employee loyalty, and similar factors can also depend on the employee's culture.

Only by building a close partnership between your organization and foreign employees can you help them overcome this emotional phase.

TRADUCCION

Construye una marca de talento global

En el mercado superpoblado de hoy, para atraer al mejor  talento internacional, primero debe construir una marca de empleador sólida. Las estadísticas dicen que el 75% de los candidatos analizará la reputación de su empresa antes de solicitar un trabajo.

Para empezar, debe formular una estrategia sólida de reclutamiento de Talento multicanal.

Comience por construir su sitio web.

Pregúntese qué debería ver un candidato al aterrizar en su sitio. Para empezar, debe trabajar en su diseño. Haga que sea agradable a la vista al elegir colores, fuentes y logotipos. Muchos anuncios perturbadores, contenido de reproducción automática y enlaces solo frustrarán a un visitante y lo harán irse de inmediato.

Su sitio también debe ser receptivo y fácil de usar, independientemente del dispositivo del visitante. Asegúrese de que su información de contacto y botones sociales sean fácilmente visibles. También debe probar sus formularios de contacto y ver si funcionan correctamente.

¡Mira las mejores páginas de carreras de 2019 para inspirarte en tu propio sitio internacional de carreras!

Tenga una página detallada "Acerca de nosotros" o "Nuestra misión", donde explique quién es usted, qué hace y en qué se diferencia de marcas similares. Enfatice sus valores y misiones centrales que impulsan su organización y conectan a sus miembros. capacitación, explicará los beneficios de los empleados y compartirá anuncios de trabajo para buscar el mejor Talento.

Proporcione una página completa de preguntas frecuentes, así como soporte de chat en vivo, donde sus posibles candidatos pueden hacer preguntas y obtener respuestas rápidamente.

No olvide optimizar su sitio para motores de búsqueda. Considere combinar SEO y PPC para aumentar el conocimiento de la marca y aumentar su alcance en los SERP competitivos. Implementar un par de estrategias de marketing de reclutamiento lo ayudará a aumentar su visibilidad en línea.

Comience a contratar talento global en el momento adecuado

Muchos dueños de negocios deciden comenzar a contratar talento global de inmediato. Si recientemente ha lanzado una startup y ahora desea atraer trabajadores internacionales, debe repensar su estrategia por varias razones.

Primero, para contratar personal global, debe comenzar desde el hogar. Su objetivo debe ser contratar trabajadores locales y, al mismo tiempo, invertir en la inclusión y diversidad de su empresa. La nacionalidad, la religión, la edad o el género de los candidatos no deberían preocuparle, siempre que sus habilidades satisfagan las necesidades de su empresa.

Examine los grupos de talentos previamente sin explotar, como los empleados con discapacidades. No importa cuán motivados, experimentados y conocedores estén, a los discapacitados generalmente les resulta difícil conseguir un trabajo significativo y rentable. Entonces, para empezar, puede asociarse con una organización de empleo para discapacitados.

encontrar al candidato con las habilidades y actitudes adecuadas. Solo al mejorar la cultura de su empresa localmente podrá expandirse al mercado global y posicionarse como una organización altamente diversa.

En segundo lugar, debe considerar las necesidades y expectativas de los trabajadores globales. Le está pidiendo a un empleado extranjero que renuncie a su trabajo actual y se mude a un país completamente nuevo (o incluso a un continente) para trabajar para usted. Para proporcionarles las condiciones y las herramientas que necesitan, primero debe tener una estructura organizativa, experiencia y un plan sólido completamente establecidos.

Consulte a un abogado

Al contratar empleados internacionales, primero debe aprender más sobre las regulaciones laborales de sus países. La mayoría de estos aspectos legales varían de un país a otro y desea asegurarse de que todos estén en la misma página.

Basta con mirar la relación de trabajo a voluntad . En los Estados Unidos, esta regulación simplemente significa que tanto una organización como un trabajador pueden terminar la relación laboral de inmediato. Antes de ofrecer algo a un empleado y enviarle un contrato de trabajo, investigue cuáles son las regulaciones laborales en su país y cuáles son los criterios para la terminación de la relación laboral.

Lo mismo se aplica al tiempo libre pagado . En los EE. UU., La política de la PTO combina días de enfermedad, días personales, días de vacaciones, etc. La política de la PTO generalmente no permite a los empleados transferir los días no utilizados. En algunos países europeos, por ejemplo, los días de vacaciones y los días de enfermedad están completamente separados.

Esto es exactamente por qué debe consultar a un asesor legal para ayudarlo a comprender las diferencias en las regulaciones laborales. Siempre es una buena idea contratar a un abogado de inmigración, ya que le brindarán información increíble y marcarán cualquier problema que pueda enfrentar al contratar personal internacional.

 Comprende tus visas

Los requisitos de visa de trabajo para empleadores y empleados difieren según el país y también según el tipo de función. También implican varios costos.

En los Estados Unidos, hay algunos tipos básicos de visas de trabajo que todo empleador debe tener en cuenta.

El primero es H-1B que requiere un título de licenciatura o superior. Con este tipo de visa, un empleado califica para permanecer en el país durante tres años y, cuando expira la visa, puede extenderla. Después de seis años, deben abandonar los EE. UU. Y vivir en otro país durante al menos un año para restablecer su visa. Esto es complicado, ya que requerirá que un empleado renuncie a su trabajo y trabaje para usted por un período limitado. Incluso si eso funciona para su candidato, las relaciones a corto plazo pueden dañar su productividad y cultura en general.

Segundo, la visa J se enfoca en pasantías a largo plazo. Un ciudadano extranjero llega a los EE. UU., Trabaja allí en una industria determinada durante al menos 18 meses y luego obtiene una especialidad que será aceptada en su país. Le ayuda a contratar personas calificadas y entusiastas. Sin embargo, debe saber que solicitar la visa J puede ser extremadamente complejo. Es decir, su organización necesitará completar una montaña de documentos y describir cómo se desarrollará el programa de capacitación del interno cada mes. Deberá explicar cómo se logrará su desarrollo personal y profesional y qué habilidades adquirirán.

Tercero

la visa L-1 es utilizada por compañías internacionales que transfieren a los empleados que trabajan en su sucursal, empresa matriz o afiliada a los Estados Unidos. Para ser aprobado, un empleado debe trabajar para su organización durante al menos tres años. Hay dos tipos básicos de visa L-1: L-1A para gerentes y L-1B para empleados con especializaciones en ciertos nichos.

Finalmente, también está la visa TN, creada por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Está disponible para empleados canadienses y mexicanos que quieran venir a trabajar a los EE. UU. Se ha vuelto extremadamente popular en Silicon Valley, ya que permite a las nuevas empresas de tecnología contratar graduados talentosos y motivados provenientes de prestigiosas universidades.

tener sus nuevas contrataciones a bordo lo antes posible.

 Abordar las necesidades de los empleados extranjeros.

Contratar a un empleado extranjero no es fácil. Para ganarse al empleado, debe demostrar su dedicación y demostrar que se toma en serio la contratación.

Por ejemplo, demuestre que está ansioso por pasar por todo este proceso de contratación solo para contratarlos. Los empleados extranjeros son conscientes de cuán grande es este paso en sus vidas, así que sepan que la mayoría de ellos se prepararán para la entrevista. Saben mucho sobre sus obligaciones y roles, pero también saben lo que se espera de usted como empleador durante el proceso de contratación.

Preséntelos a su abogado de inmigración que responderá todas las preguntas legales y los ayudará a tomar su decisión más rápido. Construir relaciones transparentes y honestas con un empleado desde el primer día es inmensamente importante.

Además, nunca subestimes el tiempo y la energía que un empleado extranjero necesita para adaptarse a una nueva cultura y lugar de trabajo. Para empezar, debe comprender las fases por las que suelen pasar los empleados extranjeros . Primero, están súper emocionados por explorar nuevas formas de vida, aprender más sobre nuevas culturas y conocer gente nueva. Sin embargo, cuando la fase de emoción se apaga, un trabajador extranjero puede enfrentar un choque cultural y sentirse perdido. En tales situaciones, un empleado puede simplemente decidir renunciar a su trabajo y regresar.

Leer tambien: Consejos para llevar su estrategia global

Importante

Esto es cuando usted, como empleador, interviene. Su objetivo es preparar a un empleado y facilitarles todo el proceso de reubicación.

Para empezar, incluso antes de pedirles que se muden, debe describirles su cultura corporativa y enviarles muchos materiales que les ayudarán a comprender el lugar al que se están mudando. Si es posible, anime al candidato a visitarlo. Así es como usted y su equipo los conocerán mejor. Lo más importante, evaluará su capacidad para adaptarse a su nueva cultura, tanto en el lugar de trabajo como fuera de ella.

Sin embargo, su trabajo no termina una vez que contrata al mejor Talento. Aquí es cuando debes apoyarlos. Además de prepararlos para una nueva cultura, también debe aprender sobre su cultura. Familiarícese con el país de donde provienen y su cultura y costumbres. Si hay variaciones culturales obvias que puedan plantear un problema en el futuro, abordelas de inmediato. Tenga en cuenta que la colaboración en el lugar de trabajo, la resolución de conflictos, los comentarios de los empleados, la lealtad de los empleados y factores similares también pueden depender de la cultura del empleado.

Solo construyendo una estrecha colaboración entre su organización y sus empleados extranjeros podrá ayudarlos a superar esta fase emocional.

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